Asiakkaamme

Satoja intohimolla ja ilolla toteutettuja muutosjohtamisen asiakaskumppanuuksia!

Asiakkaitamme

Lindström Oy – Asiakaslähtöisyyden vahvistaminen koko organisaatiossa

Waltti Solutions Oy – Strategian luonti ekosysteemi laajasti osallistaen

Metsä Forest – Johtoryhmän key note ja ideapaja metaversumista ja tekoälystä

YTK-Yhdistys – Strategian luonti hallituksen ja eri sidosryhmien kanssa osallistavia menetelmiä hyödyntäen.

YTK – Strategian luonti koko henkilöstön osallistavilla menetelmillä

Vantaan Tilapalvelut Vantti Oy – Strategian käytäntöön vienti dialogimenetelmällä ja osallistavan toimintakulttuurin vahvistaminen sekä päivittäisjohtamisen tukeminen erilaisilla dialogityökaluilla.

Sweco Finland Oy – Yhtenäisen Sweco-toimintakulttuurin vahvistaminen dialogisella menetelmällä ja johtoryhmien valmennukset.

Codemen Oy – Koko henkilöstön asiakaslähtöisen myyntikulttuurin vahvistaminen dialogisilla menetelmällä.

Nokian Renkaat Oyj – Strateginen tuoteinnovointi ja konseptointi sekä innovointikyvykkyyden kehittäminen.

Skanska – Koko henkilöstön osallistaminen strategian toiminnallistamiseen dialogipelin avulla.

Sitra – LATU (työelämän laadulla tuottavuutta) -hanke: henkilöstölähtöisen ‘Lupa tehdä toisin’ -kehittämismallin luominen ja käyttöönotto 5 kuntaorganisaatiossa.

Paroc Group Oy – Uuden asiakaspalvelujärjestelmän ja prosessin käyttöönoton tukeminen dialogisella menetelmällä. Samalla uudistettiin toimintatapoja ja yhteistyötä eri toimintojen välillä.

Robit Oyj – Eri toimintojen välisen yhteistyön kehittäminen ja WE CARE- toimintakulttuurin vahvistaminen dialogisella menetelmällä

Järvenpään kaupunki – Valmentavan johtamisen työkirjan ja työkalujen yhteissuunnittelu ja tuottaminen

HSL – Strategian luonti henkilöstö ja sidosryhmät osallistaen

Atea Finland Oy – Strategiatyön fasilitointi ja elävän strategiaprosessin yhteismuotoilu ja simulointi. Virtuaalisen esihenkilöiden valmennusohjelman fasilitointi.

Hyria – Opiskelijalähtöisen opettajuuden dialoginen kehittäminen Hyriassa

Nordic Morning – Yhtenäisen toimintakulttuurin vahvistaminen integraatiotilanteessa dialogimenetelmää hyödyntäen

Mediatalo ESA Oy – Strategian käytäntöön vienti dialogisella menetelmällä

LSK Group Oy – Strategian käytäntöön vienti dialogisella menetelmällä

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo – Itse- ja yhteisöohjautuvan kulttuurin vahvistaminen dialogisen prosessin avulla. Työn tulevaisuus ja suorituksen johtamisen peli.

Alma Media Oyj – Uusien esihenkilöiden valmennusohjelma

Aalto-yliopisto – Aalto IT:n strategian ja strategiaprosessin käytäntöön vientiä dialogimenetelmällä

Ramirent Group – Ramirentin johtamisen periaatteiden mahdollistaminen dialogisesti

Asiakkailta kuultua

Tämä on innovatiivisinta missä tähän mennessä oon ollut mukana tässä organisaatiossa.
Tiimin jäsen, Keusote
Tuo enemmän systematiikkaa TYT-prosessiin. Näkyväksi tekeminen on avainasemassa.
Esihenkilö, Prisma Iso Omena
Hyvä valmistautuminen, selkeä informaatio ja hyvät dialogiharjoitukset. Pienryhmädialogi toi meidät lähemmäksi toisiamme kollegoiden kanssa, joita emme olisi koskaan tavanneet normaalissa päivittäisessä työssä. Tämä on täydellinen esimerkki ”One Glaston”-ihanteista. Jos olemme kaikki yhtä Glastonia, meidän on työskenneltävä yhdessä ja tehtävä yhteistyötä.
Ryhmä Glastonin esihenkilöitä, Yhtenäinen One Glaston toimintakulttuuri
Teema ja dialogimenetelmä otettiin meillä erittäin positiivisesti vastaan ja ydin tuli hyvin selville. Aihe koettiin tärkeäksi. Dialogityökalu oli havainnollistava ja jokainen uskalsi puhua vuorollaan.
Vuoromestari, Outokummun Tornion tehdas, Monimuotoisuus ja osallisuus
Nyt kaikki on päässeet vaikuttamaan. Kun ihmiset puhuvat työkaverien kesken, keskustelu on avoimempaa. Aiemmin kaikki eivät ole joko halunneet tai päässeet kommentoimaan – tämä on työntekijöille mukavampaa.
Esihenkilö, Prisma Iso Omena
Hyvät harjoitukset: aina on hyvä ymmärtää kokonaiskuva ja miten se liittyy käytäntöön.
Esihenkilö Huhtamäellä, Leader’s Imprint -ohjelma