DAzzle

Tulevaisuusilo!
Näe. Tee. Elä. Parempia tulevaisuuksia!
Yhdessä.

Dazzle on tulevaisuusilon rakentaja ja muutosjohtamisen kumppanisi.

Tilaa uutuuskirja:

Metaversumi! Matkaopas johdolle, hallitustyöläisille, omistajille ja uudistajille

Rakennamme tulevaisuusiloa fasilitoimalla yrityksiä ja organisaatioita näkemään, tekemään ja elämään parempia tulevaisuuksia.

Teemme sen dialogisen uudistumisen, strategiatyön ja vaikuttavan muutosjohtamisen keinoin. Yli 25 vuoden osaamisella ja yhteistyössä jo yli 300 asiakasorganisaation kanssa.

Tutustu ainutlaatuiseen palvelutarjontaamme ja asiakasesimerkkeihimme.

Nyrkit yhdessä

Tulevaisuusilo! Näe. Tee. Elä. Parempia tulevaisuuksia. Yhdessä.

Monikriisien, uhkien, epävarmuuksien ja synkkien tulevaisuuskuvien keskellä yritysten, yhteisöjen ja yksilöiden on tärkeää varautua huonoimpiin tulevaisuuksiin ja kasvattaa resilienssiä. Samalla tarvitaan – enemmän kuin koskaan – tulevaisuusiloa eli kykyä nähdä, tehdä ja elää parempia tulevaisuuksia.

Dazzle on tulevaisuusilon rakentaja ja muutosjohtamisen kumppanisi.

Asiakkailta kuultua

Hyvä valmistautuminen, selkeä informaatio ja hyvät dialogiharjoitukset. Pienryhmädialogi toi meidät lähemmäksi toisiamme kollegoiden kanssa, joita emme olisi koskaan tavanneet normaalissa päivittäisessä työssä. Tämä on täydellinen esimerkki ”One Glaston”-ihanteista. Jos olemme kaikki yhtä Glastonia, meidän on työskenneltävä yhdessä ja tehtävä yhteistyötä.
Ryhmä Glastonin esihenkilöitä, Yhtenäinen One Glaston toimintakulttuuri
Dazzlen dialogialustat tukevat Keudassa tiimeissä tehtävän työn yhdenmukaisuutta. Dialogi on mielestäni ainoa keino organisaation osaamisen kehittämisessä osallistavalla tavalla. Dialogialustojen visuaaliset ja monimuotoiset tehtävät tukevat monikanavaista oppimista.
Arja Koli, koulutusjohtaja, vararehtori Keuda
Tilannekortit olivat erittäin hyviä ja keskustelu niistä antoi vastauksia joihinkin vaikeimpiin johtamistilanteisiin
Esihenkilö Valmetilla, Valmetin tie eteenpäin- johtamisen kehittäminen
Nyt kaikki on päässeet vaikuttamaan. Kun ihmiset puhuvat työkaverien kesken, keskustelu on avoimempaa. Aiemmin kaikki eivät ole joko halunneet tai päässeet kommentoimaan – tämä on työntekijöille mukavampaa.
Esihenkilö, Prisma Iso Omena
”Hyvät harjoitukset: aina on hyvä ymmärtää kokonaiskuva ja miten se liittyy käytäntöön.”
Esihenkilö Huhtamäellä, Leader’s Imprint -ohjelma
Dialoginen työskentely oli erittäin pidettyä ja monet tiimit ovat halunneet tehdä alustan harjoituksen uudelleen. Ne myös loivat pohjan, josta oli hyvä jatkaa erilaisia kehitystoimenpiteitä. Koko henkilöstön strategian lukutaito on selvästi kehittynyt.
Nina Perttula, HR Manager Kuusakoski Oy