Vastuullisuusiloinen yritys
Viime kuukausina Dazzlen sisäisessä kehittämisessä on keskitytty erityisesti kestävyyteen ja vastuullisuuteen. Vastuullisuus on ollut olennainen osa arvojamme alusta saakka, mutta nyt selvitimme, kuinka se toteutuu käytännössä. Kartoitimme kestävän kehityksen tilaa ja loimme tulosten pohjalta toimenpiteet vuodelle 2025. Tähtäimessä on kokonaisvaltaisesti kestävä ja vastuullisuusiloinen Dazzle!
Dazzlen kestävä kehitys
helmikuu 24, 2025
Tervehdys! Tällä kertaa blogin aiheena on Dazzlen sisäinen kehitystyö ja erityisesti kestävyyskysymykset. Opiskelen vastuullisuusjohtamista Suomen ympäristöopistossa, ja osana opintojani pääsin syventymään Dazzlen kestävyyteen monesta eri näkökulmasta.
Tein laajan kartoituksen, jossa tarkastelin Dazzlen arvopohjaa ja suhdetta ekologiseen, taloudelliseen, sosiaaliseen, kulttuuriseen ja eettiseen kestävyyteen. Lisäksi pohdin hyvän hallintotavan toteutumista, hankintoja, tuoteketjuja, asiakastyötä ja viestintää. Yleisön pyynnöstä syvennyin myös arvonluontiin ja OHJ-kokonaisuuteen. Keräämäni tiedot perustuivat haastatteluihin, kyselyihin, dokumenttianalyysiin ja päivittäisen työn tarkkailuun. Parin kuukauden prosessin päätteeksi kokoonnuimme koko Dazzlen voimin työpajaan tarkastelemaan tuloksia ja suunnittelemaan seuraavia askeleita. Tässä siis tietoa kartoituksen tuloksista ja sen pohjalta päätetyistä, Dazzlen toiminnan kestävyyttä edistävistä toimenpiteistä.
Mitä selvisi?
Monet asiat ovat Dazzlessa jo hyvällä tolalla kestävyyden kannalta. Sosiaalinen-, ekologinen- ja taloudellinen vastuullisuus ovat olennainen osa yrityksen arvopohjaa ja se näkyy päivittäisessä ajattelussa ja tekemisessä – erityisesti sosiaalista vastuullisuutta edistetään aktiivisella otteella niin sisäisesti kuin ulkoisesti. Esimerkkejä Dazzlen sisältä ovat työyhteisön avoimuus ja yhteishenki, suuri työn joustavuus sekä MBTI-analyysi, jonka avulla dazzlelaisten luontaisia työskentelytapoja sovitetaan yhteen. Innovaatiokulttuurista ja vastuullisuusmotivaatiosta kertoo myös esimerkiksi aikanaan sisäisesti kehitelty LimeOffice, eli light-versio GreenOfficesta pienemmän yrityksen tarpeisiin.
Ulkoisesti vastuullisuutta edistetään erityisesti dialogisen muutosjohtamisen kautta. Dialogista muutosjohtamisen menetelmää on käytetty mm. asiakasorganisaatioiden toimintakulttuurien kehittämiseen, monimuotoisuuden ja osallisuuden edistämiseen sekä strategioissa olevien vastuullisuustoimien vauhdittamiseen. Asiakkaiden kanssa tehtävässä ennakointi- ja strategiatyössä kannustetaan uudistumaan ja luomaan mahdollisimman hyvät edellytykset kestävälle toiminnalle nyt ja tulevaisuudessa. Dazzlen työllä on siis selkeä positiivinen kädenjälki, joka on myös laajennettavissa.
Vaikka monia asioita on jo hoidettu hyvin, kehitettävääkin löytyy. Dazzlen hiilijalanjälki ei ole suuri, mutta sitä voidaan edelleen pienentää erityisesti tilojen käyttöasteen, leasing-auton ja paperinkäytön osalta. Dialogialustojen myötä paperi muodostaa Dazzlen suurimman materiaalivirran ja vaikka paperituotteisiin liittyen on tehty vastuullisia valintoja (esimerkiksi käyttämämme paperi valmistetaan puoliksi kierrätysmateriaalista), elinkaaren sisällä on vielä mahdollisuuksia parantaa. Paperin käyttö itsessään on perusteltua dialogimenetelmän yhteydessä – keskustelut ja oppimiskokemukset ovat vaikuttavampia kasvotusten fyysisen dialogialustan äärellä kuin ruudun takaa virtuaalista alustaa käyttäen. Paperituotteiden hiilijalanjäljen minimoiminen on olennaista kestävyyden kannalta, mutta lisäksi on hyvä punnita hyötyjä joita fyysisillä dialogimateriaaleilla saavutetaan. Ja vaikka digitaalisten tuotteiden hiilijalanjälki jää usein piiloon, myös niiden suunnittelusta ja käytöstä syntyy päästöjä.
Muut suurimmat huomioni liittyivät hiljaiseen tietoon ja viestintään. Pienille ja tiiviisti toimiville työyhteisöille on tyypillistä, että arvot ja toimintatavat ovat syvällä selkärangoissa, mutta eivät kirjattuna dokumentteihin. Sanatonta yhteisymmärrystä voi olla vaikea välittää eteenpäin ja arvojen yhdenmukainen toteuttaminen käytännön toiminnassa haastavaa ilman selkeitä ohjeita. Ohjeet mahdollistavat konkreettiset ja mitattavat kestävyystoimet ja esimerkiksi johdonmukaisesti kestävien hankintojen tekemisen. Pohdin myös arvojen sanoitusta ja vastuullisuusviestintää. Dazzlen Tulevaisuusilo-filosofia perustuu hyvän tuottamiseen niin ihmiselle, yhteisölle kuin planeetalle ja iso osa asiakasprojekteista edistää konkreettisesti jotain kestävyyden osa-aluetta. Välittyykö tämä asiakkaalle, jolle vastuullisuus on tärkeä kriteeri yhteistyökumppania etsittäessä?
Näiden havaintojen pohjalta kokoonnuimme työpajaan pohtimaan, miltä kokonaisvaltaisesti kestävä Dazzle näyttää ja kuinka se saavutetaan. Työpajassa määriteltiin tärkeimmät kehityskohteet, tavoitteet ja toimenpiteet sekä keskusteltiin siitä, mitä vastuullisuus juuri Dazzlelle tarkoittaa.
Mitä teemme tänä vuonna?
Hedelmällisten työpajakeskustelujen ja sitä edeltävien pohdintojen pohjalta luotiin useita toimenpiteitä vuodelle 2025. Aloitetaan tärkeimmistä eli konkreettisimmista! Tänä vuonna muutamme uusiin, tehokkaammin hyödynnettäviin tiloihin, leasing-auto vaihtui yhteiskäyttöautoon ja laadimme toimenpiteet, joilla paperisten dialogialustojen koko elinkaaren päästöt saadaan mahdollisimman pieniksi. Tulen jälkimmäisen tueksi tekemään laajemman arvion dialogimenetelmän kokonaisvaikutuksista eli nettovaikuttavuudesta ja kerron siitä lisää lähikuukausina.
Lisäksi laadimme hankintaohjeen sisältävän päätöstyökalun, integroimme kestävyysnäkökulman osaksi asiakasprojektien yhteissuunnittelua ja työstämme vastuullisuuden suunnitelmallisuutta ja sanoittamista tulevissa työpajoissa. Periaatteemme ovat jatkuva parantaminen, kestävyyden edistäminen kaikessa toiminnassa ja konkretia eli todellinen vaikuttavuus.
Toimintamme jalanjäljen pienentämisen lisäksi haluamme myös kasvattaa kädenjälkeämme eli tuottamaamme hyvää. Kehitämme tällä hetkellä erityisesti vastuullisuustoimia edistävää dialogikonseptia, joka sai työpajassa työnimen Kestävyys/vastuullisuusilo. Suunnitteilla on ketterä ja tehokas työkalu, jonka avulla vastuullisuussuunnitelmat viedään käytäntöön vaikuttavasti koko organisaation läpi. Kerron tästäkin innostavasta kehitystyöstä blogissa kevään kuluessa!