DAzzle

Tulevaisuusilo!
Näe. Tee. Elä. Parempia tulevaisuuksia!
Yhdessä.

Dazzle on tulevaisuusilon rakentaja ja muutosjohtamisen kumppanisi.

Tilaa uutuuskirja:

Metaversumi! Matkaopas johdolle, hallitustyöläisille, omistajille ja uudistajille

Tilaa kirja tästä

Rakennamme tulevaisuusiloa fasilitoimalla yrityksiä ja organisaatioita näkemään, tekemään ja elämään parempia tulevaisuuksia.

Teemme sen dialogisen uudistumisen, strategiatyön ja vaikuttavan muutosjohtamisen keinoin. Yli 25 vuoden osaamisella ja yhteistyössä jo yli 300 asiakasorganisaation kanssa.

Tutustu ainutlaatuiseen palvelutarjontaamme ja asiakasesimerkkeihimme.

NÄE!
Ennakointi ja strategia

  • Ennakointi ja vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin varautuminen
  • Innostavan ja vahvan vision ja olemassolon tarkoituksen luominen
  • Elävän menestystrategian luominen
  • Nykyisen parantaminen, uuden luominen ja itsensä uudelleen keksiminen
lue lisää

TEE!
Dialoginen muutosjohtaminen ja uudistuminen

  • Osallistavat muutosprosessit
  • Strategian luonti ja käytäntöön vienti
  • Toimintakulttuurin uudistaminen
  • Mahdollistava johtaminen 
  • Monimuotoisuus ja osallisuus
  • Itse- ja yhteisöohjautuvuus
Lue lisää

Metaversumi, tekoäly ja #yhteisäly

Lue lisää
Nyrkit yhdessä

Tulevaisuusilo! Näe. Tee. Elä. Parempia tulevaisuuksia. Yhdessä.

Monikriisien, uhkien, epävarmuuksien ja synkkien tulevaisuuskuvien keskellä yritysten, yhteisöjen ja yksilöiden on tärkeää varautua huonoimpiin tulevaisuuksiin ja kasvattaa resilienssiä. Samalla tarvitaan – enemmän kuin koskaan – tulevaisuusiloa eli kykyä nähdä, tehdä ja elää parempia tulevaisuuksia.

Dazzle on tulevaisuusilon rakentaja ja muutosjohtamisen kumppanisi.

Lue lisää tulevaisuusilosta

Tulevaisuusilo tehdään yhdessä. Dialogisesti. Jokainen meistä
on aktiivinen toimija ja voi vaikuttaa tulevaisuuksiin!

Asiakkailta kuultua

Teema ja dialogimenetelmä otettiin meillä erittäin positiivisesti vastaan ja ydin tuli hyvin selville. Aihe koettiin tärkeäksi. Dialogityökalu oli havainnollistava ja jokainen uskalsi puhua vuorollaan.
Vuoromestari, Outokummun Tornion tehdas, Monimuotoisuus ja osallisuus
Dialoginen työskentely oli erittäin pidettyä ja monet tiimit ovat halunneet tehdä alustan harjoituksen uudelleen. Ne myös loivat pohjan, josta oli hyvä jatkaa erilaisia kehitystoimenpiteitä. Koko henkilöstön strategian lukutaito on selvästi kehittynyt.
Nina Perttula, HR Manager Kuusakoski Oy
Tilannekortit olivat erittäin hyviä ja keskustelu niistä antoi vastauksia joihinkin vaikeimpiin johtamistilanteisiin
Esihenkilö Valmetilla, Valmetin tie eteenpäin- johtamisen kehittäminen
Jokaisen työntekijän merkitys asiakaskokemukselle ymmärretään nyt paremmin. Myös dialogimenetelmästä pidettiin.
Kati Guttormsen-Rajala, Projektipäällikkö, Lindström
Tuo enemmän systematiikkaa TYT-prosessiin. Näkyväksi tekeminen on avainasemassa.
Esihenkilö, Prisma Iso Omena
Tämä on innovatiivisinta missä tähän mennessä oon ollut mukana tässä organisaatiossa.
Tiimin jäsen, Keusote