Uudistumisen asiakaskumppanuuksiamme!
Olemme työskennelleet jo yli 300 yrityksen ja organisaation kanssa! Uudistumiskumppanuuksiimme, valmennuksiimme ja fasilitointeihimme on osallistunut kymmeniä tuhansia johtajia, esimiehiä, asiantuntijoita ja työntekijöitä. Toimimme joustavasti ja innovatiivisesti asiakkaamme uudistumisen, kasvun ja kestävän 360 arvonluonnin kumppanina.
Ihania asiakkaitamme ovat erikokoiset ja eri toimialoilla toimivat suomalaiset että kansainväliset yritykset ja yhteisöt. Yhteistä kaikille asiakkaillemme on halu ja rohkeus uudistaa strategiaa, liiketoimintamalleja, palveluita, johtamista, kulttuuria ja tapoja tehdä työtä.
ESIMERKKEJÄ UUDISTUMISEN KUMPPANUUKSISTAMME:
Ennakointi ja strategia
- Atea – www.atea.fi
- Strategiakumppanuus: IT-alan yrityksen strategiaprosessin uudistaminen ketterämmäksi ja strategian luonti koko henkilöstö osallistaen (missio, visio, strategiset painopisteet ja arvot). Lisäksi strategian käytäntöönviennin tukeminen ja esimiesvalmennusten toteutus.
- HSL – www.hsl.fi
- Strategiakumppanuus: Uuden strategian yhteismuotoilu koko henkilöstö, hallitus ja laajalti sidosryhmiä ja asiakkaita osallistaen. Prosessissa hyödynnettiin dialogialustoja ja lisäksi toteutettiin maailman ensimmäinen #Strackathon-tapahtuma, jossa 5 tiimiä tuotti 24 tunnissa omat ehdotuksensa HSL:n uudeksi strategiaksi. Tuloksi hyödynnettiin osana HSL:n strategiatyötä (kts. video).
- Hyötypaperi – www.hyotypaperi.fi
- Strategiakumppanuus: Kiertotalouden PK yrityksen uudistumis- ja kasvustrategian (missio, visio, painopistealueet, päätoimenpiteet) luonti ja strategian toiminnallistaminen.
- Joutsen Finland – www.joutsen.fi
- Strategiakumppanuus – PK yrityksen kasvustrategian (missio, visio, painopistealueet, päätoimenpiteet) luonti ja strategian toiminnallistaminen
- Liikenne- ja viestintäministeriö – www.lvm.fi
- Strategiakumppanuus: Liikenne- ja viestintäministeriön toimintastrategian luominen koko henkilöstö osallistaen ja uudenlainen innostus strategiatyöhön ja strategian käytäntöönvientiin luoden.
- Lindström Group – www.lindstromgroup.fi
- Strateginen kumppanuus: Strategian käytäntöönvienti koko henkilöstö osallistaen (yli 20 maata ja kieltä) hyödyntäen Dazzlen dialogisia uudistumisen työkaluja. Teemana strategian käytäntöönviennissä mm. yrityskulttuurin uudistaminen asiakaskeskeisemmäksi.
- LSK – www.lsk.fi
- Strategiakumppanuus: Strategian käytäntöönvienti koko henkilöstö osallistaen hyödyntäen Dazzlen dialogisen uudistumisen työkaluja.
- Mediatalo ESA – www.mediataloesa.fi
- Strategian toiminnallistamisen kumppanuus: Mediatalo ESAn strategisten teemojen käytäntöön vienti dialogialustaprosessin avulla
- Rinki – www.rinkiin.fi
- Strategiakumppanuus: Vaihtoehtoisten tulevaisuuksien ja skenaarioiden luominen ja strategian päivitys.
- Skanska – www.skanska.fi
- ”Skanska 2020” -strategian toiminnallistaminen. Dialogipelin suunnittelu ja tuottaminen koko henkilöstölle.
- Projektinjohtamisenpelin tuottaminen sekä ketterän valmennuskonseptin kehittäminen projektipäälliköille ja esimiehille.
- Sitra: Kadonnutta kansanvaltaa etsimässä – maakunta 2020
- Dazzle fasilitoi 3 tulevaisuuspajaa, jossa Suomen maakunta johtajat pohtivat tulevaisuuden maakuntaa. Tästä syntyi Suomen maakuntajohtajien keskustelualoite – Sitran selvitys, lisätietoa ja selvityksen PDF muodossa löydät täältä.
- Suomen strategisen johtamisen seura, SSJS – www.ssjs.fi
- ”Elävä Strategia 2011-2017” -strategiaprosessin fasilitointi ja strategianvirkistys-työpajat.
- Sweco – www.sweco.com
- Rakennetun ympäristön ja teollisuuden asiantuntija- ja suunnittelutalon ’One Sweco’ -kasvun ja muutosjohtamisen kumppanuus – sisältäen johtoryhmän uudistumispajoja sekä strategian toiminnallistamisen tukemista koko organisaatioon dialogialustamenetelmän avulla.
- Projektinjohtamisenpelin tuottaminen sekä ketterän valmennuskonseptin kehittäminen projektipäälliköille ja esimiehille.
- Tekes – the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation – www.tekes.fi
- Toimintamallien ja asiakastyön kehittäminen ennakointi-, innovaatio- ja rahoituspalveluihin.
- Signaalisessio -ennakointikonseptin kehittäminen ja käyttöönoton fasilitointi.
- Tuolitalo – www.tuolitalo.fi
- PK-yrityksen toimintaympäristön tulevaisuuden ennakointi.
- Työ- ja elinkeinoministeriö – www.tem.fi/etusivu
- Toimintamallien ja asiakastyön kehittäminen ennakointi-, innovaatio- ja rahoituspalveluihin.
- Työn tulevaisuus -prosessin fasilitointi ja yhteenvetoraportin tuottaminen.
- YTK – www.ytk.fi
- Strategiakumppanuus: Tulevaisuuspolku ja arvot 2020 (koko organisaatio ja jäsenistöä osallistaen). Uudistettiin yrityksen toiminta-ajatus, arvot sekä luotiin tulevaisuuspolku vuoteen 2020.
- YTK-Yhdistys – www.ytk-yhdistys.fi
- Strategiakumppanuus: Tulevaisuuspolku – lisää arvoa 2020. Yhdistyksen uuden toiminta-ajatuksen, arvojen ja tavoitetilan työstö jäsenistö, henkilöstö ja sidosryhmät osallistaen.
Johtaminen ja esimiestyö
- Alma Media – www.almamedia.fi
- Alma Median uusien esimiesten valmennuskumppanuus. Teemoina mm. esimiehen rooli, strategian toiminnallistaminen, valmentava johtaminen, uudistaminen ja uudistuminen sekä uusien digiliiketoimintakonseptien kehittäminen.
- Jokereiden valmennusohjelmassa kumppanina strategiatyön ja innovatiivisuuden valmennusosioissa sekä pienryhmävalmennusten vetäminen.
- Järvenpään kaupunki – www.jarvenpaa.fi
- Valmentavan johtamisen kehittäminen sekä valmentavan johtamisen työkalupakki ja työkirja esimiehille.
- KONE – www.kone.com
- Uusien esimiesten valmennusohjelma. Teemoina mm. esimiehen rooli, suorituksen johtaminen, palautteen antaminen, valmentava johtaminen ja muutoksen johtaminen.
- ICT johtoryhmien valmennukset ja coaching.
- Konecranes – www.konecranes.com
- Kansainvälisen keskijohdon valmennuskumppanuuden teemoina mm. Konecranesin tapa toimia, strategian toiminnallistaminen, esimiestaidot, yhteistyö sekä johtamisinnovaatiot. Dazzlen kehittämä ’Team Leadership Game’ osana valmennusta.
- Konecranes way – lean ajattelun ja toimintatavan käyttöönoton tukeminen dialogialustan avulla.
- ICT johtoryhmien valmennukset ja coaching.
- Maxit – www.fi.weber
- Esimiesten valmennusohjelma – teemoina mm. esimiehen rooli, valmentava johtaminen, haastavien esimiestilanteiden käsittely, muutosjohtaminen ja motivoivan työympäristön luominen.
- Onninen – www.onninen.com
- Esimiesten valmennusohjelma – teemoina mm. itsensä johtaminen, palaute, haastavien esimiestilanteiden käsittely, ajanhallinta, muutosjohtaminen, osallistavat fasilitointimenetelmät.
- Ramirent – www.ramirent.com
- ’Leadership behaviours’ johtamiskulttuurin uudistaminen
- Uudet arvot ja brändi arkeen koko henkilöstö osallistaen.
- Johdon kokouksen (noin 100 osallistujaa eri maista) fasilitointi
- Saarioinen – www.saarioinen.fi
- Osallistava johtamisen kartoitus sisältäen fokusryhmähaastattelut ja johtamisen tilanteen yhteenvetoraportti.
- Stora Enso – www.storaenso.com
- Useita muutosjohtamisen työpajoja ja yksilöllisiä coaching prosesseja.
- Valmet – www.valmet.com
- ”Forward for Managers” -dialogialustan suunnittelu ja tuottaminen Valmetille sisäiseen käyttöön esimiehen roolin kirkastamiseen ja johtamiskulttuurin uudistamiseen globaalisti.
Organisaatio ja kulttuuri
- Caverion – caverion.fi
- Yhteiskehittämiskumppanuus strategian ja brändin mukaisen työkulttuurin vahvistamiseksi.
- Elo – www.elo.fi
- ‘Kohti itseohjautuvaa tiimityötä’ -pilottikumppanuus, jossa valmennettiin esimiehiä ja kehitettiin heidän käyttöönsä konkreettisia dialogityökaluja oman työyhteisön itse- ja yhteisöohjautuvuuden kehittämiseen.
- Enevo – www.enevo.com
- Uudistumispeli, jonka avulla valmennettiin Enevon tuotetietoutta myynnille ja muille asiakasrajapinnassa työskenteleville.
- Fortum – www.fortum.fi
- Erilaisia fasilitointiprosesseja, joissa uudistettiin HR:n mindsettiä ja aitoa kumppanuutta liiketoiminnan kanssa.
- Hattulan kunta – www.hattula.fi
- Henkilöstölähtöisen tuloksellisuuden kehittämisen ohjelman toteutus koko Hattulan kuntaan (+500 työntekijää). Sisältää jatkuvan kehittämisen toimintamallin valmennuksen koko henkilöstölle dialogialustamenetelmän avulla.
- Helsingin yliopisto – www.helsinki.fi/fi
- Muutostyöpajoja useille tiimeille uuden palvelukeskuksen perustamisen yhteydessä.
- KONE – www.kone.com/fi
- Virtuaalisia valmennuksia Kone Global Supply Service yksikölle: Effective Virtual Meetings and ihmisten erilaisuuden ymmärtämisen valmennuksia.
- Konecranes – www.konecranes.com
- Konecranes way – lean ajattelun ja toimintatavan käyttöönoton tukeminen globaalisti Dazzlen dialogialustojen avulla.
- Muutoksen johtamisen ja toteuttamisen dialogialustojen suunnittelu ja tuottaminen Konecranesin käyttöön globaalisti.
- Toiminnallisen ”uusi toimintatapa” -simulaation tuottaminen sekä 3-päiväisen valmennuksen harjoitusten tuottaminen huoltoliiketoiminnan sisäiseen käyttöön.
- Keuda – www.keuda.fi
- Opettajien ja muun opetushenkilöstön osaamisen kehittämisen dialogisten työkalujen suunnittelu ja tuottaminen yhteistyössä Rondo trainingin kanssa.
- Keusote – www.keusote.fi
- Itse- ja yhteisöohjautuvuutta edistävän dialogisen työkalukokonaisuuden yhteiskehittäminen Keusoten käyttöön osaksi Muutos 2022 -ohjelmaa, jossa tavoitellaan matalaa, itseohjautuvuutta tukevaa organisaatiota ja johtamisjärjestelmää.
- Lindström Group – www.lindstromgroup.fi
- Asiakaskeskeisen työkulttuurin kehittäminen koko henkilöstö osallistaen (yli 20 maata ja kieltä) hyödyntäen Dazzlen dialogisia uudistumisen työkaluja.
- Maintpartner – www.maintpartner.com
- Uusien työmenetelmien ja toimintatapojen sekä uuden IT-järjestelmän käyttöönottoa tukemaan toteutettu yrityspelilauta. Pelilaudan kautta huoltohenkilöstö oivalsi uuden toimintamallin hyödyt ja oppi sekä motivoitui toimimaan uuden toimintatavan ja kulttuurin mukaisesti.
- Nokian Renkaat– www.nokiantyres.com
- Innovointikumppanuus: Uusien kestävien tuotteiden ja palveluiden innovointi eri tuotekehitystiimien kanssa.
- Omnia – www.omnia.fi
- Opettajien ja muun opetushenkilöstön osaamisen kehittämisen dialogityökalujen suunnittelu ja tuottaminen yhteistyössä Rondo Trainingin kanssa.
- OP – www.op.fi
- Tulevaisuuden tapa tehdä työtä finanssialalla OP-Pohjolan Vallilan toimipisteessä; tulevaisuustyöskentely kolmena työpajana, sekä tulevien työtilojen simulointi ja käytön kokeilu uusista tiloista tehtynä pelilautana ja tulevaisuuden työpäivän läpikäymisenä.
- Q-Factory – www.q-factory.fi
- Myynnin joukkoistaminen: IT-alan yrityksen asiantuntijoiden roolin vahvistaminen myynnin tukemisessa sekä yrityskulttuurin kehittäminen.
- Sitra – www.sitra.fi
- Työelämän Laadulla Tuottavuutta -hanke, jossa oli tavoitteena henkilöstölähtöinen tuottavuuden parantaminen ja arjen innovaatiot viidessä kuntaorganisaatiossa.
- Kehittämiseen osallistettiin yli 3000 työntekijää. Hankkeen aikana kuntien aikaansaannoskykyä vahvistettiin ja kuntien tuloksellisuus kasvoi mitatusti. Hankken ulkopuolinen arviointi HMV Partners.
- Sitran monitilatoimistoon muuttoa tukemaan rakennettu pelilauta, jonka avulla määriteltiin yhteisiä toimintatapoja uusissa tiloissa ja vahvistettiin haluttua työkulttuuria.
- Työelämän Laadulla Tuottavuutta -hanke, jossa oli tavoitteena henkilöstölähtöinen tuottavuuden parantaminen ja arjen innovaatiot viidessä kuntaorganisaatiossa.
- Skanska – www.skanska.fi
- Dialogipelin suunnittelu ja tuottaminen koko henkilöstölle ”Skanska 2020” -strategian toiminnallistamiseksi.
- S-ryhmän alueosuuskaupat, – www.sryhma.fi
- Henkilöstökyselyn tulosten käsittely ja työn kehittäminen koko henkilöstö osallistaen, hyödyntäen Dazzlen dialogialustoja.
- Asiakkaina HOK-Elanto, Varuboden VBO, Osuuskauppa KPO, Osuuskauppa KSO, Osuuskauppa Maakunta.
- Stadin sote – www.hel.fi/sote/fi
- ‘Kohti itseohjutuvaa tiimityötä’ -pilottikumppanuus, jossa valmennettiin esimiehiä ja kehitettiin heidän käyttöönsä konkreettisia dialogityökaluja oman työyhteisön itse- ja yhteisöohjautuvuuden kehittämiseen.
- Tampereen teknillinen yliopisto – www.tut.fi
- Muutostyöpajoja useille tiimeille – sisältäen muutossimulaation.
- Valtiokonttori – www.valtiokonttori.fi
- ’Jokainen työpäivä on tärkeä’ -tapahtuman fasilitointi, ’Hyvä työelämä’ -videoprojekti ja Kehityskeskustelu -valmennus.
- Uudistuva opettajuus ammattikoulussa
- Dazzle Oy ja Rondo Training suunnittelivat ja toteuttivat yhteistyössä dialogiset työkalut ja prosessin, jotka tukevat ammattiopistojen opettajia ja esimiehiä ammattikoulujen opetuksen ja opettajuuden reformissa.
- Asiakkaina Keuda, Varia ja Omnia.
- Varia – varia.fi
-
- Opettajien ja muun opetushenkilöstön osaamisen kehittämisen dialogisten työkalujen suunnittelu ja tuottaminen yhteistyössä Rondo Trainingin kanssa.
Ota yhteyttä >> – uudistutaan yhdessä!